Phương pháp luận Agile là gì?

Sau đây là danh sách các kiểu phương pháp nhanh nổi tiếng để bạn lựa chọn:

• Kanban

• Scrum

• Lập trình cực đoan (XP)

• Pha lê

• Phương pháp phát triển hệ thống động (DSDM)

• Phát triển theo hướng tính năng (FDD)

• Phát triển phần mềm tinh gọn

Vòng đời Agile được chia thành sáu bước:

• Bước 1: Khái niệm

Bước đầu tiên của phương pháp Agile là mở rộng phạm vi và ưu tiên các dự án. Tập hợp nhóm của bạn và các bên liên quan để thảo luận và tìm ra triển vọng kinh doanh, cũng như ước tính thời gian và chi phí của dự án. Sau đó, bạn có thể ưu tiên công việc tồn đọng của dự án bằng cách xác định sáng kiến nào là khả thi và đáng giá.

• Bước 2: Khởi đầu

Bước tiếp theo là xác định cách bạn sẽ hoàn thành dự án của mình khi bạn đã xác định được nó là gì. Bạn cần những người như thế nào trong nhóm của mình? Yêu cầu ban đầu của khách hàng là gì? Lập sơ đồ để phác thảo các vai trò của nhóm và công việc phải hoàn thành trong mỗi sprint.

• Bước 3: Lặp lại

Nhóm phát triển có thể bắt đầu làm việc ở lần lặp đầu tiên sau khi dự án ban đầu của bạn đã được chỉ định và chấp nhận.

Trong giai đoạn này, quy trình làm việc chung như sau:

- Xác nhận nhu cầu dựa trên sản phẩm tồn đọng và ý kiến từ các bên liên quan.

- Phát triển sản phẩm theo các thông số kỹ thuật.

- Kiểm tra — Tiến hành kiểm tra đảm bảo chất lượng để xác minh các tính năng và xác định bất kỳ vấn đề nào.

- Sản xuất một sản phẩm hoạt động.

- Thu thập phản hồi từ khách hàng và các bên liên quan để tạo ra các yêu cầu của lần lặp tiếp theo.

• Bước 4: Phát hành

Đã đến lúc công bố sản phẩm cuối cùng sau nhiều lần lặp lại. Trước khi đưa vào sản xuất, bạn sẽ hoàn thành kiểm tra cuối cùng và đảm bảo chất lượng để phát hiện ra lỗi, giải quyết các lỗi và chuẩn bị tài liệu hướng dẫn sử dụng.

• Bước 5: Sản xuất

Sản phẩm của bạn hiện đã có sẵn cho công chúng! Tính năng của bạn hiện đang trong giai đoạn sản xuất. Yêu cầu nhân viên của bạn giám sát và hỗ trợ liên tục để giữ cho hệ thống hoạt động tốt và đảm bảo người dùng hiểu cách sử dụng nó.

• Bước 6: Nghỉ hưu

Giai đoạn nghỉ hưu bắt đầu khi hệ thống của bạn trở nên lỗi thời, không cần thiết hoặc sẵn sàng được thay thế. Tất cả các hành động cuối vòng đời, chẳng hạn như liên hệ với khách hàng và xóa bản phát hành hệ thống khỏi sản xuất, đều được đưa vào giai đoạn này.

Agile chia dự án thành các phần nhỏ hơn được gọi là 'câu chuyện người dùng'. Mỗi người trong số họ là một tính năng mà người dùng muốn thấy trong phần mềm. Các nhà phát triển coi những câu chuyện của người dùng này giống như một danh sách việc cần làm, quyết định ưu tiên những việc nào và sắp xếp chúng thành các lần lặp lại với ngày hoàn thành dự kiến (thường là khoảng hai tuần).

Các nhà phát triển nên có một sản phẩm có thể giao hàng tiềm năng mà người dùng có thể thử nghiệm sau khi hoàn thành một lần lặp lại. Điều này ngụ ý rằng các dự án nhanh nhẹn bắt đầu với một cái gì đó đơn giản và sau đó lặp lại dựa trên phản hồi của người dùng, cải thiện tính phù hợp của phần mềm đối với người dùng trong khi giảm độ phức tạp.

Điều đó có nghĩa là các nhà phát triển hiếm khi bắt đầu làm việc với một danh sách đầy đủ các nhu cầu, mà thay vào đó là tìm hiểu về các yêu cầu mới từ người dùng, sau đó họ có thể thay đổi sản phẩm của mình để đáp ứng

Có 4 giá trị thiết yếu làm nền tảng cho phương pháp Agile. Hiểu được những giá trị này là rất quan trọng để hiểu đầy đủ về phương pháp Agile.

Trước tiên, chúng ta hãy xem xét kỹ hơn các giá trị cốt lõi:

• Giá trị 1: Cá nhân và Tương tác

Một số nhóm phát triển đã tập trung vào việc xây dựng phần mềm bằng cách sử dụng các nguồn lực hoặc phương pháp luận tốt nhất có sẵn trong quá khứ. Bất chấp tầm quan trọng của những yếu tố này, "Tuyên ngôn Agile" lập luận rằng con người của hoạt động có giá trị hơn nhiều.

Có những cá nhân thích hợp trong nhóm phần mềm là yếu tố quan trọng để thành công. Trong tay kẻ xấu, ngay cả những thủ tục tốt nhất cũng vô dụng. Có lẽ điều quan trọng hơn nữa là cách những người này tương tác với nhau. Sự tương tác giữa các thành viên trong nhóm cho phép họ làm việc cùng nhau để khắc phục mọi vấn đề xảy ra. Có thêm thông tin trong bài tiểu luận của tôi Cách Tạo Nhóm Nhanh nhẹn Hiệu suất cao.

• Giá trị 2: Phần mềm làm việc

Các nhà phát triển phần mềm đã từng dành nhiều giờ để biên soạn các bản ghi chi tiết. Đó cũng là trước khi họ bắt đầu viết một dòng mã. Ngay cả khi tài liệu của bạn là chính xác, bạn phải tập trung vào việc cung cấp phần mềm chức năng cho khách hàng của mình.

Một trong những mục tiêu chính của Tuyên ngôn Agile là cung cấp phần mềm cho khách hàng của bạn. Sau đó, bạn có thể sử dụng phản hồi để cải thiện các bản phát hành trong tương lai.

• Giá trị 3: Sự cộng tác của khách hàng

Hợp đồng dùng để trị vì tối cao. Bạn sẽ chuẩn bị cho tập khách hàng của mình và sau đó đi vào chi tiết cụ thể về kết quả cuối cùng. Kết quả là, ý nghĩa của thỏa thuận, sản phẩm và mong muốn độc đáo của khách hàng đôi khi mâu thuẫn với nhau.

Theo Tuyên ngôn Agile, cần tập trung vào tăng trưởng liên tục. Để đảm bảo rằng sản phẩm của bạn hoạt động tốt, bạn phải xây dựng cơ chế phản hồi cho khách hàng của mình.

• Giá trị 4: Phản ứng với sự thay đổi

Bạn có thể hình dung việc lập một bản thiết kế và sau đó không bao giờ thay đổi nó không? Đây rốt cuộc là chuyện đã xảy ra trong quá khứ.

Vấn đề với các lộ trình tĩnh là chúng không tồn tại trong một cài đặt cố định. Nhu cầu và đòi hỏi vẫn đang thay đổi, cũng như tham vọng. Lộ trình tĩnh này sẽ nhanh chóng bị lỗi thời.

Tuyên ngôn Agile khẳng định rằng một nhóm phần mềm có thể xoay vòng và thay đổi lộ trình nếu cần, nhờ vào một lộ trình linh hoạt. Các nhóm nhanh nhẹn có thể theo kịp những thay đổi trong một kế hoạch năng động có thể từ quý này sang quý khác, thậm chí vài tháng đến vài tháng.

Scrum, Lập trình eXtreme (XP), Phát triển theo hướng tính năng (FDD), Phương pháp phát triển hệ thống động (DSDM), Phát triển phần mềm thích ứng (ASD), Crystal và Phát triển phần mềm tinh gọn là những ví dụ phổ biến và thông dụng nhất (LSD). Các đội thường chọn một hoặc hai cách tiếp cận. Scrum và XP là những cách tiếp cận được sử dụng rộng rãi nhất và chúng bổ sung tốt cho nhau.

Nhìn bề ngoài, thật dễ dàng để thấy Agile và Scrum thường bị nhầm lẫn như thế nào, vì cả hai đều dựa vào quy trình lặp đi lặp lại, tương tác với khách hàng thường xuyên và ra quyết định hợp tác. Sự khác biệt cơ bản giữa Agile và Scrum là, trong khi Agile là một triết lý quản lý dự án sử dụng một bộ giá trị hoặc nguyên tắc cốt lõi, thì Scrum là một phương pháp Agile cụ thể được sử dụng để tạo điều kiện cho một dự án.

Ngoài ra còn có những khác biệt đáng chú ý khác giữa Agile và Scrum:

Nhiều doanh nghiệp đang triển khai các phương pháp tiếp cận Agile để cải thiện hiệu suất của nhóm, sự hài lòng của khách hàng và khả năng thích ứng của dự án. Các phương pháp tiếp cận linh hoạt cho phép các tổ chức điều chỉnh nhanh hơn với những thay đổi của thị trường và hoàn thành nhiều dự án hơn một cách hiệu quả.

Đào tạo Agile là một cách tiếp cận tuyệt vời để giúp công ty và nhóm dự án của bạn tăng tốc về các nguyên tắc cơ bản của Agile và các phương pháp triển khai có liên quan. Nhiều lầm tưởng và hiểu lầm liên quan đến hoạt động Agile có thể được làm sáng tỏ thông qua đào tạo Agile. Nó cũng có thể giúp làm nổi bật sự khác biệt giữa các phương pháp triển khai Agile khác nhau và tiết lộ các khái niệm cơ bản về Agile.

Các kỹ thuật Agile nhằm tạo ra sản phẩm thích hợp thông qua các nhóm nhỏ tự tổ chức chức năng chéo cung cấp các phần chức năng nhỏ một cách thường xuyên, cho phép khách hàng thường xuyên nhập liệu và chỉnh sửa khóa học khi cần thiết.

Khi làm như vậy, Agile cố gắng giải quyết các vấn đề mà các kỹ thuật "thác nước" truyền thống trong việc phân phối hàng hóa khổng lồ trong thời gian dài gặp phải, chẳng hạn như yêu cầu của khách hàng thay đổi thường xuyên và dẫn đến việc giao hàng không chính xác.

Agile và Waterfall là hai cách tiếp cận phát triển phần mềm phổ biến nhất được sử dụng trong hệ thống ERP, nhưng chúng có một số điểm khác biệt chính cần xem xét.

Dưới đây là một số điểm khác biệt giữa Agile và Waterfall:

a) Phương pháp Agile và Thác nước

Cả Agile và Waterfall đều là các phương pháp tiếp cận phát triển phần mềm phổ biến cho các dự án ERP nhằm mục đích cung cấp các sản phẩm có giá trị cao trong thời gian ngắn nhất. Mặc dù có cùng mục đích nhưng họ sử dụng nhiều kỹ thuật khác nhau để hoàn thành các dự án. Thác nước là một quá trình thiết kế tuần tự, trong khi Agile sử dụng một phương pháp gia tăng để hoàn thành công việc.

b) Cách tiếp cận phương pháp luận Agile và Thác nước

Cả hai đều là những chiến lược quản lý dự án khả thi, nhưng theo những cách khác nhau. Thác nước là một cách tiếp cận thông thường đôi khi có thể khắt khe, và nó chia toàn bộ quá trình phát triển thành một chuỗi các hoạt động bắt đầu từ việc hình thành và kết thúc bằng quá trình sản xuất. Mặt khác, Agile là một phương pháp mới hơn để phát triển tinh gọn hơn so với Waterfall và sử dụng cách tiếp cận gia tăng.

c) Phạm vi Agile và Waterfall

Phân tích, thiết kế, viết mã, thực hiện và kiểm thử là tất cả các bước của một dự án phát triển phần mềm theo phương pháp thác nước. Nó hoạt động hiệu quả khi phạm vi của dự án được biết trước thời hạn, nhưng nó hạn chế các điều chỉnh, hạn chế khả năng thích ứng. Agile, như một cách tiếp cận hiện tại, luôn sẵn sàng cho các sửa đổi, điều này có tính phí, nhưng nó hoạt động tốt khi phạm vi dự án không rõ ràng.

d) Quy trình thiết kế nhanh và thác nước

Agile bắt đầu với một kế hoạch dự án tối thiểu, chia nhỏ nó thành các mô-đun nhỏ theo thời gian. Các bước của quá trình phát triển chạy đồng thời với đầu vào thông thường và một bản ghi tồn đọng được lưu giữ để theo dõi tiến trình. Mặt khác, Waterfall là một thủ tục tuần tự không theo dõi tiến độ của dự án. Bởi vì nó tuân theo một phương pháp tuần tự, một nhà phát triển chỉ có thể tiến hành giai đoạn tiếp theo sau khi kết thúc thành công giai đoạn đầu tiên.

e) Ưu tiên nhanh nhẹn và thác nước

Các điều khoản hợp đồng trong cách tiếp cận Agile cho phép dự án thành công từng phần, giảm nguy cơ thất bại. Là một phương pháp hiện đại, nó ưu tiên các quy trình dựa trên giá trị, yêu cầu thực hiện các tính năng có giá trị trước, giảm nguy cơ sản phẩm không sử dụng được. Mặt khác, Waterfall dựa trên chiến lược "tất cả hoặc không có gì", điều này làm tăng khả năng thất bại của dự án bằng cách hạn chế thành công một phần của dự án.

Sự kết luận:

Hai kỹ thuật phát triển phần mềm phổ biến nhất được sử dụng trong các dự án ERP là Agile và Waterfall, tuy nhiên, chúng có những cách khác nhau để đạt được cùng một mục tiêu: cung cấp sản phẩm mong muốn trong thời gian ngắn nhất có thể, không có lỗi và sai sót. Phát triển phần mềm Agile có cách tiếp cận dần dần, cho phép linh hoạt hơn trong việc theo dõi tiến độ trong suốt chu trình phát triển. Mặt khác, Waterfall thực hiện mọi thứ từng bước một, từ khi thụ thai đến thực hiện và duy trì. Các nhà phát triển chỉ có thể chuyển sang giai đoạn tiếp theo sau khi hoàn thành giai đoạn trước, điều này hạn chế việc thay đổi và tăng nguy cơ thất bại. Phát triển nhanh cho phép điều chỉnh trong chu kỳ phát triển, giảm nguy cơ thất bại hoàn toàn.