4 giá trị cốt lõi của phương pháp Agile là gì?

13 May 2022

Có 4 giá trị thiết yếu làm nền tảng cho phương pháp Agile. Hiểu được những giá trị này là rất quan trọng để hiểu đầy đủ về phương pháp Agile.

Trước tiên, chúng ta hãy xem xét kỹ hơn các giá trị cốt lõi:

• Giá trị 1: Cá nhân và Tương tác

Một số nhóm phát triển đã tập trung vào việc xây dựng phần mềm bằng cách sử dụng các nguồn lực hoặc phương pháp luận tốt nhất có sẵn trong quá khứ. Bất chấp tầm quan trọng của những yếu tố này, "Tuyên ngôn Agile" lập luận rằng con người của hoạt động có giá trị hơn nhiều.

Có những cá nhân thích hợp trong nhóm phần mềm là yếu tố quan trọng để thành công. Trong tay kẻ xấu, ngay cả những thủ tục tốt nhất cũng vô dụng. Có lẽ điều quan trọng hơn nữa là cách những người này tương tác với nhau. Sự tương tác giữa các thành viên trong nhóm cho phép họ làm việc cùng nhau để khắc phục mọi vấn đề xảy ra. Có thêm thông tin trong bài tiểu luận của tôi Cách Tạo Nhóm Nhanh nhẹn Hiệu suất cao.

• Giá trị 2: Phần mềm làm việc

Các nhà phát triển phần mềm đã từng dành nhiều giờ để biên soạn các bản ghi chi tiết. Đó cũng là trước khi họ bắt đầu viết một dòng mã. Ngay cả khi tài liệu của bạn là chính xác, bạn phải tập trung vào việc cung cấp phần mềm chức năng cho khách hàng của mình.

Một trong những mục tiêu chính của Tuyên ngôn Agile là cung cấp phần mềm cho khách hàng của bạn. Sau đó, bạn có thể sử dụng phản hồi để cải thiện các bản phát hành trong tương lai.

• Giá trị 3: Sự cộng tác của khách hàng

Hợp đồng dùng để trị vì tối cao. Bạn sẽ chuẩn bị cho tập khách hàng của mình và sau đó đi vào chi tiết cụ thể về kết quả cuối cùng. Kết quả là, ý nghĩa của thỏa thuận, sản phẩm và mong muốn độc đáo của khách hàng đôi khi mâu thuẫn với nhau.

Theo Tuyên ngôn Agile, cần tập trung vào tăng trưởng liên tục. Để đảm bảo rằng sản phẩm của bạn hoạt động tốt, bạn phải xây dựng cơ chế phản hồi cho khách hàng của mình.

• Giá trị 4: Phản ứng với sự thay đổi

Bạn có thể hình dung việc lập một bản thiết kế và sau đó không bao giờ thay đổi nó không? Đây rốt cuộc là chuyện đã xảy ra trong quá khứ.

Vấn đề với các lộ trình tĩnh là chúng không tồn tại trong một cài đặt cố định. Nhu cầu và đòi hỏi vẫn đang thay đổi, cũng như tham vọng. Lộ trình tĩnh này sẽ nhanh chóng bị lỗi thời.

Tuyên ngôn Agile khẳng định rằng một nhóm phần mềm có thể xoay vòng và thay đổi lộ trình nếu cần, nhờ vào một lộ trình linh hoạt. Các nhóm nhanh nhẹn có thể theo kịp những thay đổi trong một kế hoạch năng động có thể từ quý này sang quý khác, thậm chí vài tháng đến vài tháng.